绩效管理已从强制性排名和年度考核转变为基于目标管理的方法，其中包括经理与员工的1对1沟通，以及持续收集正式和非正式的反馈。

没有一种管理办法可以适合所有人，绩效管理也不例外。灵活性是未来工作技术的关键，特别是在中大型企业中。因此，绩效管理的技术提供商纷纷把“分析服务”放在领先地位和中心地位。大多数雇主都在通过员工的反馈和倾听来寻求文化、敬业度和绩效之间的关联。人力资源和业务领导者需要在整个员工生命周期中进行衡量，以便让数据对人力资源计划以及业务影响做出更好的决策。

诸如Betterworks类的供应商专注于绩效，并在提供OKR解决方案的同时扩展了其平台以支持其他模型，并通过与Udemy等学习供应商的集成将员工的绩效和反馈数据集成到职业发展和内部流动中。

绩效管理作为独立应用程序与中小型企业最为相关。而中大型企业同时也需要将绩效管理和反馈纳入整体员工体验的考量之中。