自2020年以来，Fuel50的经常性收入同比增长70％，其客户群增长了23％。使用Fuel50来提高人才保留和招聘水平的公司看到了部署方面的即时影响，人才横向移动增加了65％，内部招聘增加了35％，员工流失率减少了60％。

亚马逊于2019年7月宣布其技能提升计划，巩固了员工在企业的内部流动性和职业发展道路，这是以人才为中心的人力资源领导者不容忽视的趋势。尽管这种趋势在2019年并不是新生事物，但亚马逊承诺再投资7亿美元用于100,000名工人的再培训，这些工人约占其美国劳动力的三分之一。这引起了全球各地CEO的关注，并提出了一个问题，即CHRO和CLO是否需要回答：“我们的再技能计划是什么？”

通过使员工的需求和技能与企业当前和未来的道路保持一致来留住，激励和吸引员工，这是一件很了不起的事情。但这从来都不是一件容易的事。企业中有一些岗位会专门负责招聘，学习和领导力发展，但是会遇到很少会有企业设置管理人才流动的负责人。缺乏明确的管理者是市场上一个巨大的空白。

我们已经审查了许多解决方案，它们以两种方式之一解决了这一挑战： 作为内部工作委员会/市场/门户，让员工有责任找到自己的下一个角色并寻找出路，或者通过评估劳动力的技能，然后将它们与职业道路相匹配。Fuel50尝试提供这两种功能。它提供了AI驱动的智能匹配，技能差距分析，指导，反馈，内部演出和机会以及分析。